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控股公司蔡任杰董事长赴我司徐州维护分中心视察指导工作

发布时间:2016-10-17 点击数:277
      10月9日上午,控股公司蔡任杰董事长在信息公司崔小龙总经理的陪同下,赴徐州维护分中心视察指导工作。

在徐州维护分中心,蔡董事长与全体维护人员一一握手,向大家亲切问好,关心询问维护人员的工作生活情况。随后,蔡董事长仔细察看了标准化维护分中心建设情况,参观了标准化维护办公室和库房。在维护办公室,蔡董事长驻足工作台前与正在维修故障设备的工作人员亲切交谈,对维护分中心坚持修旧利废、降本增效感到十分高兴。在备品备件仓库,蔡董事长深入了解基于“条形码技术”的备件仓储管理流程,充分肯定信息公司在改革仓储管理模式、提高备件使用效率、优化整合资源配置方面所做的各项工作。当得知信息公司研发的“江苏高速公路机电维护保障管理系统平台”已经在连徐公司试点运行后,蔡董事长饶有兴趣地来到徐州收费站值机室,观摩了系统的实际使用情况,并要求信息公司在连徐公司试点的基础上,进一步总结经验,优化系统功能,为下一步在全路网推广应用该系统夯实基础。此外,蔡董事长还察看了由信息公司自主开发的连徐高速指挥调度系统平台运行情况,详细询问了当班调度员对系统的使用感受,并嘱咐信息公司打造更多更好的信息化管理系统,为交通控股信息化建设发展提供更加有力的技术支撑。

在视察参观之后召开的座谈会上,崔小龙总经理简要汇报了信息公司今年以来经营管理主要工作情况以及维护管理体制机制改革方案。听取汇报后,蔡任杰指出,崔小龙同志7月份上任以来,信息公司上下的精神面貌焕然一新,通过公司全体干部职工的共同努力,公司在去年营收创历史新高的基础上预计今年合同额将再度翻番,经营管理的“效率、效果、效益”显著提升;在信息化建设方面,信息公司打造的多个系统平台“好用、实用、管用”,贴合路公司管理实际,有效满足了工作需要,提升了管理效率;在维护机制改革方面,信息公司先行先试,按照“条、块”结合的思路实施维护管理体制改革,进一步优化了路网维护力量布局,也将为交通控股公司探索高速公路营运管理体制改革积累有益经验。

蔡董事长强调,信息公司作为交通控股公司自有的信息化建设、运维队伍,要加快推进混合所有制改革,建立符合现代化企业要求、适应市场竞争的经营管理体制机制,为公司良性发展、跨越发展提供保障;要坚持问题导向,结合“营运管理提升年”活动,紧紧围绕路桥营运管理存在的共性问题动脑经、想办法、出方案、干实事,在做优做强公司主业的同时,推动江苏高速公路长效管理机制不断完善。

临走前,蔡董事长热情地与徐州维护分中心全体人员合影留念。


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